最近公司做了一次比较大的业务调整,很多部门的资源整合到一起,来做一件事情。我们的产品经理给我们大概讲了一下流程(仅仅是一个流程),然后就问什么时候能做完,What ? 好吧,这其实也是有预见到的,毕竟长久以来都是这个尿性。业务上有一块比较复杂的逻辑需要从现有系统迁移到新的系统,做一个业务临时的过度,后面会开发新的逻辑,在考虑这一块要不要做,有限的时间里来不来得及,然而产品老大(也是团队的负责人)直接说肯定是要的,要是做不出来给个理由,我带你们去老板那里说(其实这里是让找一个甩锅的理由)。开发比较…